Advita Patel kuhusu Kujenga Imani na Uongozi wenye Athari

Wataalamu wachache huzungumzia kujiamini moja kwa moja na kivitendo kama vile Advita Patel.

Kuanzia utotoni ambapo yeye na familia yake walikabiliana na ubaguzi wa rangi kila mara, hadi kujenga biashara nyingi na kuongoza katika viwango vya juu vya tasnia yake, amefanya uelewa wa kujiamini kuwa kazi na wito.

Leo, kazi yake inalenga kuwasaidia viongozi na mashirika kuunda tamaduni ambapo uhalisia na uwazi hustawi, hata chini ya shinikizo.

Kama mratibu wa mawasiliano na kujiamini, kocha, na mwandishi, Patel hufafanua mbinu za kujiamini kwa njia zinazoweza kutekelezwa, zinazohusiana, na zenye msingi katika uzoefu halisi.

Mbinu yake inazidi nadharia, ikichunguza jinsi chaguo, tabia, na mawazo ya kila siku yanavyoingiliana ili kuunda athari ya kudumu ya kitaaluma.

Advita Patel anazungumza na DESIblitz kuhusu safari yake, masomo aliyojifunza, na kwa nini kujiamini kweli ni ujuzi muhimu wa uongozi.

Kujifunza Kuacha Kucheza Ndogo

Mnamo 2018, Advita Patel alikuwa katika nafasi ngumu ya kazi. Akiwa meneja wa kiwango cha kati, alikuwa ametumia miaka mingi kufuata ushauri, kukamilisha programu, na kufanya kila kitu ambacho viongozi wake walipendekeza.

Alikuwa mwenye bidii, aliyejitolea, na mwenye msaada lakini bado alikuwa akisubiri.

Patel anasema: “Nilipokosa kupewa fursa ambayo nilidhani kweli nilikuwa tayari.

"Nilitumia maisha yangu yote ya ushirika nikifuata ushauri, nikiwekeza katika programu za kuboresha ujuzi wangu, na kufanya chochote kile ambacho viongozi wangu walinipendekeza."

"Nilikuwa na bidii, nimejitolea na ninaunga mkono, lakini jambo moja ambalo sikuwa nalo ni kujiamini."

"Nilisubiri wengine waniamini kabla sijaomba fursa yoyote."

"Na nilipopewa ruhusa na uthibitisho, bado haukufanikiwa, na hapo ndipo nilipogundua kwamba ikiwa ninataka kufanikiwa, ilinibidi nifanye kazi kwa kujithamini na thamani yangu kwanza."

Wakati huo uliashiria mabadiliko makubwa.

Patel aligundua kwamba ukuaji wake haungetokana na idhini ya nje; ilibidi uanzie ndani.

Uzoefu wake unawagusa wataalamu wengi ambao wanasubiri mtu mwingine awape ruhusa, bila kutambua kwamba kujiamini ndiyo hatua ya kwanza kuelekea fursa.

Kukua Kwenye Ukingo wa Kukubalika

Ustahimilivu wa Advita Patel haukujitokeza katika chumba cha mikutano cha kampuni; ulianzishwa katika mitaa ya Manchester, ambapo familia yake ilikuwa ndiyo kaya pekee ya Waasia katika eneo hilo.

Ubaguzi wa rangi ulikuwa wa kudumu, unaoeleweka, na wakati mwingine wa kutisha.

Anakumbuka: “Niliambiwa kila siku, kwa karibu miaka 12, kwamba watu kama mimi si wa nchi hii.”

"Eneo tulilokulia lilikuwa la kibaguzi sana, kiasi kwamba tulipokea kengele ya hofu kutoka kwa polisi."

"Mimi na dada yangu tulikua kwa kujitegemea huku wazazi wangu wakifanya kazi kwa saa nyingi kututunza."

"Tulikuwa tukitoka nje kwa siri kwenye mlango wa nyuma ikiwa tulitaka kwenda popote na hatukuwasha taa za chumba cha mbele iwapo tungevutia umakini."

Uzoefu kama huo ulijenga mtazamo mgumu, usio na upuuzi lakini pia uliambatana na gharama:

"Unapokua katika mazingira kama hayo, hujenga kiwango fulani cha ustahimilivu na mtazamo wa kutokufanya mambo ya kipuuzi."

"Lakini pia ilimaanisha kwamba nilipokua na kuingia katika kazi, sikutaka kujitokeza, kwa hivyo nilifuata."

"Ilichukua miaka 15 kabla sijaanza kufichua utambulisho wangu, na nilipofanya hivyo, niligundua kwamba kila kitu nilichokuwa nikificha kilikuwa rasilimali yangu kubwa ya uongozi."

Hadithi yake inaangazia jinsi shida za utotoni zinavyoweza kuathiri tabia na mtindo wa uongozi. Lakini pia inaonyesha safari ya kurejesha utambulisho wa mtu baada ya miaka mingi ya kujificha ili kuishi.

Ujasiri kama Mazoezi

Hofu haijawahi kumzuia Patel. Licha ya kuchukia kuzungumza hadharani, alijiandikisha kwa ajili ya shughuli 15, akijiweka kimakusudi katika hali ambazo angeepuka hapo awali.

Anasema: “Unaweza kusoma, kutazama na kusikiliza watu mbalimbali wakitoa ushauri wao, lakini njia pekee ya kujenga kujiamini ni kwa kuchukua hatua.

"Nilijua kwamba ilinibidi nichukue hatua kabla sijaweza kusema, 'Siwezi kufanya hivyo au sitaki kufanya hivyo'."

"Kujiandikisha kwa maonyesho hayo 15 kulinifundisha kwamba ujasiri si kutokuwepo kwa hofu; ni kuamua kwamba unachosema ni muhimu zaidi kuliko hofu ya kukisema."

Mbinu yake ya kujiamini inaenea zaidi ya jukwaa.

Akiwa mmiliki wa biashara mara nne na Rais wa zamani wa CIPR, uelewa wa Advita Patel kuhusu ushawishi umebadilika:

"Ushawishi ni kuhusu kujenga uaminifu. Na ili kujenga uaminifu, lazima uwekeze katika kujenga uhusiano. Watu wanahitaji kukuamini na kukuhusisha ikiwa unataka kushawishi kwa ufanisi."

"Nilikuwa nikiamini ilikuwa kuhusu uzoefu wako na uaminifu wako, lakini niligundua kuwa ili kushawishi, si tu kuhusu uaminifu, bali pia ni kuhusu jinsi unavyowasiliana na wengine."

Pia anatambua ni kwa nini wataalamu wengi, hasa kutoka katika malezi yasiyowakilishwa kikamilifu, huamua kuwafurahisha watu:

"Hasa kwa sababu tumekuwa tukipewa masharti ya kufanya zaidi ya kiwango ili kuthibitisha sisi wenyewe na kufaa."

"Tunaambiwa tufanye kazi kwa bidii, tusifanye fujo, tuwe wasaidizi na wenye usaidizi."

"Na unapotumia muda mwingi wa utoto wako kutafuta, ukitamani sana kujulikana, bila kukusudia unaishia kuwa mtu anayewafurahisha watu kwani unaamini watu watakupenda zaidi ukifanya chochote walichotaka ufanye."

Kufafanua Upya Kujiamini

Kazi ya Advita Patel ni changamoto ya moja kwa moja kwa hadithi potofu kuhusu kujiamini, kama anavyosema:

"Hadithi inayonikatisha tamaa zaidi ni kwamba kujiamini ni kwa wale wanaopiga kelele, watu wanaopenda kuwa kitovu cha umakini. Haifai."

"Mara nyingi watu hushangaa ninaposhiriki kwamba watu wenye mawazo mengi zaidi ambao nimekutana nao hupambana zaidi na kujithamini kwao kwa sababu wanaficha kutokuwa na uhakika kwao nyuma ya utu wao."

"Kuwa na ujasiri ni kuhusu kuamini uwezo wako wa kusimamia chochote kinachokukabili, na hilo linaonekana tofauti kwa kila mtu."

Kitabu chake kijacho, Kuamua Kujiamini, anakataa wazo la "kuweka umbo".

Patel anaongeza: "Kuweza kujionyesha kwa ujasiri kama mtu bora zaidi, bila kulazimika kubadilisha utu wako wote."

"Ni kuhusu kuzoea na kuzoea, si kuvunja, kama rafiki yangu mwerevu anavyosema mara nyingi."

Patel anafafanua kwamba mazoezi ya kila siku ni muhimu:

"Vitendo husababisha imani. Unaweza kuimba mantras, kuwa na nukuu za motisha na kusikiliza ushauri mwingi, lakini ili kujenga kujiamini kweli, lazima ujenge tabia ndogo ndogo."

"Tabia hizi zitafunza ubongo wako kufikiri kwamba 'hivi ndivyo tunavyofanya mambo sasa' na kwa kila tabia unayoitekeleza, ndivyo utakavyojiamini zaidi."

Na hatimaye, Patel anataka wasomaji wake warudishe uhuru wao wa kujiamulia mambo badala ya kujiamini:

"Kwamba wanaelewa kwamba, ingawa mambo mengi yako nje ya uwezo wetu, jinsi tunavyochagua kujenga kujiamini kwetu na kujiamini kwetu iko ndani ya uwezo wetu kabisa."

"Nilikua nikiambiwa sistahili. Nilitumia miaka mingi kujizuia ili kutoshea nafasi ambazo hazijajengwa kwa ajili yangu."

"Ikiwa kitabu hiki kinafanya jambo moja, nataka kiwakumbushe watu, haswa wale ambao wamewahi kuhisi kama watu wa nje, kwamba toleo lako ambalo umekuwa ukipuuza ndilo toleo ambalo ulimwengu unahitaji kuona."

Safari ya Advita Patel inaonyesha kwamba kujiamini hakurithiwi au kutolewa; kunakuzwa kimakusudi.

Kazi yake inaonyesha kwamba mafanikio ya kitaaluma na uongozi halisi hutokana na mchanganyiko wa kujitambua, ujasiri, na hatua thabiti.

Kwa kupinga hadithi za kitamaduni na kuwasaidia watu binafsi kurejesha sauti zao, Patel huunda nafasi kwa viongozi ambao vinginevyo wangeweza kusita ili kuendana na matarajio ambayo hayakuwahi kukusudiwa kwao.

Maarifa yake hutoa ramani ya barabara kwa yeyote anayetaka kujitokeza kikamilifu, kuongoza kwa ujumuishi, na kuamini uwezo wake mwenyewe.

Kupitia podikasti yake, ushauri, na kitabu chake kijacho, anaendelea kufafanua upya maana ya kuongoza kwa uwazi na usadikisho.